29 апреля 2016 года в Череповецком государственном университете состоялся круглый стол, на котором обсуждалась Стратегия развития ИТ-отрасли Вологодской области на период до 2030 года. Мероприятие состоялось в рамках проработки и утверждения региональной Стратегии 2030. В обсуждении приняли участие начальник Департамента стратегического планирования области Светлана Пономарева (удаленно), председатель Комитета информационных технологий и коммуникаций области Андрей Никуличев, руководители и представители мэрии Череповца, образовательных организаций высшего и среднего специального образования, бизнеса (крупного, среднего и малого), институтов развития (представительство Фонда инноваций, РЦПП), общественности. Дискуссия носила живой и острый характер. Было высказано много вопросов, замечаний и предложений. Все они будут сформулированы и направлены в адрес координатора разработки Стратегии 2030.
Основной целью региональной Стратегии 2030 определено сохранение демографического потенциала и накопление человеческого капитала за счет конкурентоспособности области и формирования пространства развития. Акцент на демографию вызвал много вопросов у участников мероприятия. Действительно, сам по себе рост населения не должен быть самоцелью, по сути — этонаглядный индикатор, который является количественным показателем качества жизни на определенной территории. Еще Адам Смит заметил, что «самый убедительный показатель процветания страны – рост числа ее жителей». Нужно обязательно обеспечить качественные показатели жизни людей, чтобы им было комфортно жить и работать именно в Вологодской области. Это комплексная, многофакторная и долгосрочная деятельность, начиная от инженерной и транспортной инфраструктуры, инвестиционного и бизнес-климата, качества человеческого и интеллектуального капитала и заканчивая экологией, культурой и образованием на базе конкурентоспособных производств и высокого уровня производительности труда.
ИТ-сфера Вологодской области неоднородна. Часть региональных предприятий фокусируется на международных рынках, часть на местных. Отдельные ИТ-подразделения, например ИТ-дивизион ФосАгро, являются, по сути, обслуживающими структурами основного бизнеса. Другие фирмы, например Playrix, производят тиражируемые программные продукты, другие работают в сфере заказных разработок (Синапс, Universal Software), или предоставляют готовые программные решения вендоров и различные аутсорсинговые услуги (Логасофт, Компьютер-Аудит), развивают инновации и стартапы (Малленом Системс, Адрэм).
С учетом всех высказанных мнений, мировых и общероссийских тенденций развития, сложившихся местных условий следует позиционировать региональные ИТ-компании именно как отдельную перспективную отрасль экономики, обладающую значительным потенциалом развития. Для этого имеется хороший задел в виде элементов региональной экосистемы: ИТ-кластера, общественных организаций: ИТ-клуба, ВРОО «Созидание», профильных организаций дополнительного образования в т.ч. Фаблаба. С точки зрения координации региональной ИТ-отрасли необходим единый орган управления и ответственности прежде всего по линии самого бизнеса, а также государства (сейчас КИТиТ не отвечает, не имеет полномочий и не несет ответственности за развитие ИТ-бизнеса, не курирует такие важные социальные сферы как образование, здравоохранение, ЖКХ). Региональные предприятия должны объединиться, чтобы научиться оперативно диверсифицировать свои портфели заказов, выстраивать технологические цепочки из различных участников, дополняя компетенции друг друга, совместно популяризировать ИТ среди молодежи и других групп населения, принимать активное участие в обучении и эффективном распределении ограниченных кадровых ресурсов, развивать высокодоходные инновации путем создания и поддержки стартапов.
Последние комментарии