Основная сложность нашей местной региональной специфики по кластерной тематике, по моему мнению - недостаточные компетенции и отставание от федеральных тенденций на несколько темпов. Поэтому мы либо создаем неэффективные образования по типу кластеров (промышленных зон) либо не успеваем вовремя с нужным качеством проработки подготовить обоснования/пакет документов и федеральное финансирование обходит нас стороной. Но на ошибках учатся, поэтому будем оптимистами. Ниже несколько цитат из статьи, на которые нам стоит обратить внимание:
"Создатели кластера должны четко представлять его цели и направленность, рассчитать качественные характеристики развития. Нужно определить и условия выхода из кластера, ведь это может произойти не только по экономическим, но и по чисто личностным причинам. В кластере участвуют не только государственные предприятия, но и – преимущественно – частные. Продал собственник бизнес, а покупателю кластер (да и сама компания) не интересен: он, возможно, приобрел предприятие только ради земельного участка...
– Естественно, кроме общего кластерного интереса у каждого бизнесмена своя цель, прежде всего увеличение стоимости активов и их развитие. Эти моменты тоже должны быть обсуждены «на берегу», в момент разработки концепции кластера: кто чем должен поступиться и что за это получить. Ведь может произойти перераспределение по номенклатуре продукции, по объемам производства. К слову, лишь немногим отечественным компаниям качество менеджмента позволяет эффективно пользоваться кластерными технологиями. Кластер создается на основе объективных потребностей и с учетом исходного состояния его участников. Кластер не вечен. Есть в нем потребность – он создается. Закончилась потребность в совместной деятельности – не надо мучить друг друга корпоративными конфликтами, необходимо прекращать его существование цивилизованно либо искать направления переориентации кластера.
В целом же лучшее, что мы можем взять из зарубежного опыта, – не превращать создание кластера в торжественное мероприятие. А то сначала шумно объявляют о новой инициативе, подписывают пафосные соглашения, а потом тихо сидят и думают, что с этим кластером делать дальше. И только тогда работа начинается, в то время как на первом этапе должна быть не реклама, а научный подход".
Комментарии
Павел Горбунов
Руслан, спасибо за ссылку.
Основная сложность нашей местной региональной специфики по кластерной тематике, по моему мнению - недостаточные компетенции и отставание от федеральных тенденций на несколько темпов. Поэтому мы либо создаем неэффективные образования по типу кластеров (промышленных зон) либо не успеваем вовремя с нужным качеством проработки подготовить обоснования/пакет документов и федеральное финансирование обходит нас стороной. Но на ошибках учатся, поэтому будем оптимистами. Ниже несколько цитат из статьи, на которые нам стоит обратить внимание:
"Создатели кластера должны четко представлять его цели и направленность, рассчитать качественные характеристики развития. Нужно определить и условия выхода из кластера, ведь это может произойти не только по экономическим, но и по чисто личностным причинам. В кластере участвуют не только государственные предприятия, но и – преимущественно – частные. Продал собственник бизнес, а покупателю кластер (да и сама компания) не интересен: он, возможно, приобрел предприятие только ради земельного участка...
– Естественно, кроме общего кластерного интереса у каждого бизнесмена своя цель, прежде всего увеличение стоимости активов и их развитие. Эти моменты тоже должны быть обсуждены «на берегу», в момент разработки концепции кластера: кто чем должен поступиться и что за это получить. Ведь может произойти перераспределение по номенклатуре продукции, по объемам производства. К слову, лишь немногим отечественным компаниям качество менеджмента позволяет эффективно пользоваться кластерными технологиями. Кластер создается на основе объективных потребностей и с учетом исходного состояния его участников. Кластер не вечен. Есть в нем потребность – он создается. Закончилась потребность в совместной деятельности – не надо мучить друг друга корпоративными конфликтами, необходимо прекращать его существование цивилизованно либо искать направления переориентации кластера.
В целом же лучшее, что мы можем взять из зарубежного опыта, – не превращать создание кластера в торжественное мероприятие. А то сначала шумно объявляют о новой инициативе, подписывают пафосные соглашения, а потом тихо сидят и думают, что с этим кластером делать дальше. И только тогда работа начинается, в то время как на первом этапе должна быть не реклама, а научный подход".
Учим матчасть
03 Июн 2013